Question

Срочно нуждаюсь в сочинении на английском языке на тему: "Принятие правильных решений". Заранее благодарю!

Answer 1

There are two traps which people fall into when making decisions: making them too soon and making them too late. Some people make decisions too swiftly and without due thought. This may be because they are uncomfortable with the tension that is created when a decision has to be made but they don’t have all the information needed. Instead of living with tension, they make the decision before time.Other people delay making decisions because they fear making a mistake or fear the changes that will result. The best decisions are hot-iron decisions: those that are well-timed, which you make when the iron is hot and the time is right.
You should only make decisions when you have to.
DON’T make a decision unless you have two or more equally valid options.
DON’T make a decision if it’s somebody else’s responsibility.
DON’T make a decision unless there is disagreement.
DON’T make a decision about irrelevant matters.
DON’T make a decision if it can’t be turned into action.
NEVER  make a decision until you have to.

Есть две ловушки, которые люди попадают  при принятии решений:  принимают решения  слишком рано или   слишком поздно. Некоторые люди принимают решения слишком быстро и без надлежащих мысли. Это может быть потому, что они чувствуют себя неловко, в напряжение, которое создается, когда решение должно быть сделано, но  не имея всю необходимую информацию. Вместо того чтобы жить в напряжение, они принимают решение, прежде чем настало время. Другие люди тянут в принятие решений, потому что они боятся сделать ошибку или боятся изменений, которые произойдут. Лучшие решения это горячего железа решения: то есть,  своевременную ,куй  железо, пока горячо, вот тогда настало время.
Вы должны принимать решения только когда  вы должны принять.
• НЕ принимать  решение, если у вас есть два или более равноправных вариантов.
• НЕ принимать решение, если оно несет ответственность за кого-то еще.
• НЕ принимать решение, если есть разногласии.
• НЕ принимать решение о второстепенных вопросах.
• Не делайте решение, если оно не может быть превращена в действии.
  Никогда не принимайте  решение, пока не придется.