Ответы
Ответ дал:
1
1.Планы предприятия выражаются количественно.Предприятие является субъектом экономических отношений.Языком экономики являются количественные показатели.Они наиболее полно и точно отражают производственный процесс и его результаты.Даже качество товара или продукта отражается опять же объёмами его сбыта, то есть количественно.Чем более качественный товар, тем объёмы сбыта больше.
2.Самое главное в планах предприятия их реалистичность.Запланировать можно сколько угодно,но исходить нужно из реальных показателей рынка. Планы ещё должны быть перспективными.Это значит, что в них нужно показать возможность развития, выхода на новые показатели, рост, пусть даже и небольшой.Кроме того, разные планы предприятия должны быть взаимоувязаны, составлять систему, а не порождать хаос. План должен составляться последовательно и постепенно,а не писаться за несколько дней.Для плана необходимо выбирать проверенные данные.
3. Рассмотрим планирование на примере составления финансового плана управляющей компании.Такой план представляет собой фактически бухгалтерский баланс. Рассмотрим случай когда такая компания не получает оплату за ресурсы(эл.энергия,газ, вода), а занимается только техническим обслуживанием жилья.
1. Количество ( в квадратных метрах) жилых помещений, за которые вносится плата жильцами составляет основной доход компании.В плане показывают сборы за предыдущий финансовый год и перспективы в связи с повышением квартплаты,внедрением новых услуг и другие статьи доходов.
2. Фонд заработной платы, отчисления в разнообразные фонды (пенсионный, мед.страхования и др.), закупка инвентаря и расходных материалов. Всё это вместе составляют расходы компании.Естественно, что они, как и доходы, выводятся с учётом роста цен и сборов.
3. На основании разницы доходов и расходов показывается прибыль компании.В реальности она может быть очень небольшой, что даёт поле для работы её менеджменту.
2.Самое главное в планах предприятия их реалистичность.Запланировать можно сколько угодно,но исходить нужно из реальных показателей рынка. Планы ещё должны быть перспективными.Это значит, что в них нужно показать возможность развития, выхода на новые показатели, рост, пусть даже и небольшой.Кроме того, разные планы предприятия должны быть взаимоувязаны, составлять систему, а не порождать хаос. План должен составляться последовательно и постепенно,а не писаться за несколько дней.Для плана необходимо выбирать проверенные данные.
3. Рассмотрим планирование на примере составления финансового плана управляющей компании.Такой план представляет собой фактически бухгалтерский баланс. Рассмотрим случай когда такая компания не получает оплату за ресурсы(эл.энергия,газ, вода), а занимается только техническим обслуживанием жилья.
1. Количество ( в квадратных метрах) жилых помещений, за которые вносится плата жильцами составляет основной доход компании.В плане показывают сборы за предыдущий финансовый год и перспективы в связи с повышением квартплаты,внедрением новых услуг и другие статьи доходов.
2. Фонд заработной платы, отчисления в разнообразные фонды (пенсионный, мед.страхования и др.), закупка инвентаря и расходных материалов. Всё это вместе составляют расходы компании.Естественно, что они, как и доходы, выводятся с учётом роста цен и сборов.
3. На основании разницы доходов и расходов показывается прибыль компании.В реальности она может быть очень небольшой, что даёт поле для работы её менеджменту.
meme9:
Огромнейшее спасибо
Вас заинтересует
5 месяцев назад
1 год назад
1 год назад
5 лет назад
5 лет назад
7 лет назад