Ответы
Ответ:
Объяснение:
Интерпренёрство внутри предприятия (intrapreneurship) - это процесс, при котором сотрудники организации используют свои творческие и предпринимательские способности для создания новых продуктов, услуг или бизнес-моделей в рамках уже существующей компании.
В отличие от предпринимательства, где человек самостоятельно создает свою компанию, интерпренёрство предполагает работу внутри организации, где сотрудники могут использовать свой потенциал и инициативу для внедрения новых идей и проектов.
Такой подход имеет несколько преимуществ. Во-первых, внутри компании уже есть ресурсы, такие как финансы, инфраструктура и персонал, что значительно облегчает процесс запуска новых проектов. Во-вторых, интерпренёрство позволяет компаниям быстрее и эффективнее адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и требованиям потребителей.
Одним из ключевых аспектов интерпренёрства является поддержка руководства компании. Кроме того, организация должна иметь открытую и инновационную культуру, которая поощряет идеи и предпринимательский подход.
Существует несколько типов интерпренёрства, таких как внутренние стартапы, инновационные лаборатории, гоночные трассы и прочие. Все они направлены на создание новых продуктов, услуг или бизнес-моделей внутри компании.
В целом, интерпренёрство внутри предприятия - это эффективный способ для компаний создавать новые возможности и решать сложные бизнес-задачи. Когда сотрудники имеют возможность использовать свой творческий потенциал и знания внутри компании, они могут достичь значительного успеха и дать компании значительное преимущество на рынке.
Ответ:
Интерпренёрство — это разновидность предпринимательской деятельности, осуществляемой внутри предприятия работником этого предприятия. То есть, интерпренёрство представляет собой создание новых продуктов, услуг и бизнес-моделей работниками компании, которые в ней работают. Термин "интерпренёрство" был введён летом 1982 года сотрудниками компании Bendix Corporation.
В рамках интерпренёрства работник может использовать свою креативность, знания, навыки и опыт, чтобы разрабатывать новые идеи и предложения и реализовывать их внутри компании. Это может происходить как на основе собственной инициативы, так и в рамках формальных программ поощрения работников, направленных на стимулирование предпринимательской активности внутри компании.
По мере того, как интерпренёрство становится более распространенным явлением, многие крупные компании создают специальные подразделения по разработке новых продуктов и услуг внутри компании, привлекая талантливых интерпренёров.
При правильной реализации интерпренёрства внутри предприятия сотрудники получают возможность реализовать свои творческие возможности, повышать свою эффективность и работать на развитие компании, что, в свою очередь, способствует её конкурентоспособности на рынке. Однако реализация интерпренёрства может быть сложной задачей, требующей дополнительных ресурсов (время, финансирование, технические и правовые знания и пр.), что может стать причиной провала проектов или отказа от новых идей.