Ответы
Ответ дал:
0
Дивлячись на графік, бачимо, що у першому місяці завод задав гарний темп і виготовив 20 000 банок соку, цю позицію він втримав і у другому місяці, а в третьому перевершив себе і покращив виготовлення вдвічі, а саме до 40 000. Гарно втримав позицію у четвертому місяці, а потім підкачав у п‘ятому і знов впав до 20 000. Цю проблему вирішив збільшенням продуктивності виричі у шостому місяці. Картина з падінням продуктивності у п‘ятому трохи бентежить, але якщо розглянути квартальну середню продуктивність, показники виглядаєть краще у другому кварталі, аніж у першому.
1 квартал: (20 + 20 + 40) : 3 = 26.6 тис виготовлених банок у середньому
2 квартал: (40 + 20 + 60) : 3 = 40 тис виготовлених банок у середньому
Адміністрації заводу можу дати наступні рекомендації: по-перше, тримати мвсячну продуктивність не нижче середньоквартальної. По-друге, не задавати занадто високу планку, аби завод не став через якісь виснаження і не знизив продуктивності. По-третє, слідкувати за колиханням графіку продуктивності і розробляти плани заздалегідь.
Дуже творче завдання, скажу вам так.
1 квартал: (20 + 20 + 40) : 3 = 26.6 тис виготовлених банок у середньому
2 квартал: (40 + 20 + 60) : 3 = 40 тис виготовлених банок у середньому
Адміністрації заводу можу дати наступні рекомендації: по-перше, тримати мвсячну продуктивність не нижче середньоквартальної. По-друге, не задавати занадто високу планку, аби завод не став через якісь виснаження і не знизив продуктивності. По-третє, слідкувати за колиханням графіку продуктивності і розробляти плани заздалегідь.
Дуже творче завдання, скажу вам так.
Вас заинтересует
1 год назад
1 год назад
1 год назад
2 года назад
2 года назад
8 лет назад