Магазин-склад в течение года обслуживает 48 000 заказов, трудоемкость обслуживания одного заказа примерно 2 часа, магазин работает в одну смену, длительность смены 9 ч, в году 256 рабочих дней, плановые потери времени (на ремонт и осмотр оборудования) – 14 %, коэффициент выполнения норм – 1,2. Планируется снизить трудоемкость обслуживания заказа на 10 %, а режим работы сделать двухсменным. Определить численность необходимых работников до и после изменений.
Ответы
Ответ:
Объяснение:
Давайте рассчитаем численность работников до и после изменений. Сначала рассчитаем количество рабочих часов в году: 256 рабочих дней * 9 часов в день = 2304 рабочих часа в году. Учитывая плановые потери времени (14%), получим 2304 * (1 - 0.14) = 1982.4 рабочих часа в году.
Теперь рассчитаем общее количество часов, необходимых для обслуживания всех заказов: 48 000 заказов * 2 часа на заказ = 96 000 часов. Учитывая коэффициент выполнения норм (1,2), получим 96 000 * 1,2 = 115 200 часов.
Таким образом, численность работников до изменений составляет: 115200 / 1982.4 = около 58 работников.
После снижения трудоемкости обслуживания заказа на 10% и перехода на двухсменный режим работы, общее количество часов, необходимых для обслуживания всех заказов, составит: (48 000 * (2 * 0.9)) * 1.2 = 103680 часов. А количество рабочих часов в году увеличится вдвое: 1982.4 * 2 = 3964.8.
Таким образом, численность работников после изменений составит: 103680 / 3964.8 = около 26 работников.