Question

СИТУАЦІЙНІ ЗАВДАННЯ
1. На малому торгово-посередницькому підприємстві виникла ситуація, пов’язана з нагальною потребою ремонту офісних приміщень у зв’язку з їхнім великим терміном служби та наріканнями персоналу на умови праці.
Ви як керівник організації для вирішення цієї проблеми прийняли таке рішення:

А. Створити неформальну групу з «відданих підлеглих» для виявлення незадоволених працівників і подальшої «серйозної розмови» з ними.
Б. Створити постійно діючий комітет для нормалізації ситуації у колективі та ведення роз’яснювальної роботи.
В. Створити командну групу з представників інституційного й управлінського рівнів управління організації для коригування стратегії розвитку підприємства відповідно до виявленої проблеми.
Г. Створити виробничо-цільову групу з представників управлінських служб, працівників, які працюють у офісних приміщеннях, що потребують ремонту, заступника із загальних питань та бухгалтера для з’ясування можливих альтернатив ремонту, їхнього оцінювання, вибору ідеалізації.

Answer 1

Ответ:

В.

Пошаговое объяснение:

Ваше рішення В. Створити постійно діючий комітет для нормалізації ситуації у колективі та ведення роз’яснювальної роботи виглядає на найбільш розумне і ефективне серед запропонованих варіантів.

Ситуація вимагає тривалої та послідовної роботи над вирішенням проблеми. Постійно діючий комітет може забезпечити сталість виправлення ситуації та нормалізацію в колективі. Вони можуть ведення роз’яснювальної роботи та пошуку рішень, які задовольняють і підлеглих, і організацію. Крім того, такий комітет може враховувати та оцінювати результати і відгуки персоналу щодо ремонту та умов праці на постійній основі.