Question

Ви обіймаєте посаду директора торговельно-закупівельного підприємства «Смакота». Штатним розкладом на підприємстві передбачено 72 посади, у т. ч. управлінського персоналу – 22 особи (керівник підприємства – 1; заступників керівника підприємства – 2; керівників функціональних підрозділів апарату управління – 3; мерчендайзерів – 3; промоутерів – 2; бухгалтерів – 2; інспектор з кадрів – 1; касирів – 4; адміністраторів – 2; завідувач господарством – 1; секретар офісу – 1); працівників складського господарства – 20 осіб, водіїв – 30 осіб). Розробіть організаційну структуру управління підприємством і покажіть на схемі зв’язок між її елементами. Визначте тип обраної організаційної структури управління

Answer 1

Розроблення організаційної структури управління зазвичай базується на типі структури організації, яку ви вважаєте найбільш підходящою для вашого підприємства. Враховуючи дані і структуру штатного розкладу, ось можливий варіант організаційної структури управління підприємством "Смакота":

```
Керівник підприємства
(Генеральний директор)
/ \
Заступник Керівника Заступник Керівника
(Зв'язки і Розвиток) (Фінанси і Адміністрація)
/ \ / \
Керівник Функціонального Керівник Функціонального Керівник Функціонального
Підрозділу (3 особи) Підрозділу (3 особи) Підрозділу (3 особи)
/ \ / \ / \
Мерчендайзер Промоутер Мерчендайзер Промоутер Мерчендайзер Промоутер

...і так далі (вказати всі управлінські та функціональні посади)...

Завідувач Господарства Секретар Офісу Інспектор з Кадрів
(1 особа) (1 особа) (1 особа)

...і так далі (вказати всі управлінські та функціональні посади)...

Касир (4 особи)
Бухгалтер (2 особи)
і т.д.
```

Це організаційна структура управління типу "функціональної структури", де підприємство поділено на функціональні підрозділи з керівниками, які звітуватимуть керівнику підприємства. Така структура зазвичай підходить для підприємств зі стабільними операціями та виділеними функціональними обов'язками.

Важливо зазначити, що структуру можна адаптувати до конкретних потреб вашого підприємства, залежно від особливостей бізнесу та стратегічних цілей.